13
1.
Aktivitas utama manufaktur. Terdiri dari aktivitas membentuk dan merakit
bahan baku menjadi barang jadi.
2.
Aktivitas pendukung produksi. Aktivitas ini untuk memastikan bahwa
aktivitas utama manufaktur berjalan secara efektif dan efisien.
Jadi dapat disimpulkan bahwa produksi merupakan proses
mengubah
bahan baku, tenaga kerja dengan menggunakan peralatan, aturan-aturan dalam
rangka untuk menghasilkan barang jadi.
2.3.2
Perencanaan dan Pengendalian Produksi
(Production Planning and
Control)
2.3.2.1 Pengertian Perencanaan dan Pengendalian Produksi
Perencanaan dan Pengendalian Produksi menurut Nasution
(2003: 14) merupakan usaha-usaha manajemen untuk merencanakan
dasar-dasar daripada proses produksi dan
aliran bahan, sehingga
menghasilkan produk yang dibutuhkan pada waktunya dengan biaya
yang seminim mungkin dan mengatur serta menganalisa mengenai
pengorganisasian dan pengkoordinasian bahan-bahan, mesin-mesin dan
peralatan, tenaga manusia dan tindakan-tindakan lain yang
dibutuhkan.”
Pada dasarnya proses perencanaan produksi menurut Nasution
(2003: 13) dapat dikemukakan melalui 4 langkah utama yaitu:
1.
Mengumpulkan data yang berhubungan dengan perencanaan
produksi. Misalnya ramalan penjualan, produksi periode yang lalu
masih kurang dan harus diproduksi dan permintaan produk pada
titik waktu tertentu.
2.
Mengembangkan data yang relevan menjadi informasi yang teratur.
3.
Menentukan kapasitas produksi berdasarkan sumber daya yang
dimiliki perusahaan.
4.
Melakukan
partnership meeting
yang dihadiri oleh para manajer
yang berhubungan dengan produksi.
 |