27
yang dirancang untuk memberikan kepastian yang beralasan terkait dengan
pencapaian sasaran kategori sebagai berikut: efektifitas dan efisiensi operasi;
keandalan pelaporan keuangan; dan ketaatan terhadap hukum dan peraturan yang
berlaku.
2.9.1.
Pengendalian Internal Menurut Laporan COSO
Menururt Jones dan Rama (2009: 133), laporan COSO
mengidentifikasi lima komponen pengendalian internal yang berpengaruh
terhadap kemampuan organisasi dalam mencapai sasaran pengendalian
internal.
1.
Lingkungan pengendalian, mengacu pada faktor-faktor umum yang
menetapkan sifat organisasi dan mempengaruhi kesadaran keryawannya
terhadap pengendalian.
2.
Penentuan resiko, identifikasi dan analisa resiko yang mengganggu
pencapaian sasaran pengendalian internal.
3.
Aktivitas pengendalian, adalah kebijakan dan prosedur yang dikembangkan
oleh organisasi untuk menghadapi resiko. Aktifitas pengendalian meliputi
hal-hal berikut: (1) Penelaahan kinerja, (2) Pemisahan tugas, (3)
Pengendalian aplikasi, dan (4) Pengendalian umum.
4.
Informasi dan komunikasi, sistem informasi perusahaan merupakan
kumpulan prosedur dan record
yang dibuat untuk memulai, mencatat,
memproses, dan melaporkan kejadian pada proses entitas.
5.
Pengawasan, manajemen harus mengawasi pengendalian internal untuk
memastikan bahwa pengendalian organisasi berfungsi sebagaimana
dimaksudkan.
2.10
Metode Analisis
Menurut Satzinger et al. (2005: 60) object oriented analysis
mendefinisikan
semua tipe objek yang melakukan pekerjaan di dalam sistem
dan menunjukkan apa saja
interaksi pengguna yang dibutuhkan untuk
menyelesaikan tugas-tugas tersebut.
Object oriented design mendefinisikan semua tipe objek yang
dibutuhkan untuk
berkomunikasi dengan orang-orang dan alat-alat didalam
sistem serta menunjukkan
bagaimana objek-objek tersebut berinteraksi untuk
 |