19
Switching cost pemasok yang rendah
Pembeli memiliki pendapatan rendah
Produk yang dihasilkan perusahaan bukan merupakan kebutuhan
mereka atau tidak terlalu penting
5.
Produk Pengganti
Produk pengganti adalah produk yang muncul untuk berbeda tetapi dapat
memuaskan kebutuhan seperti produk lain.
2.2.2.1.2 SWOT Analysis
Menurut Rangkuti (2004,
p18), analisis SWOT adalah identifikasi berbagai
faktor secara sistematis untuk merumuskan strategis perusahaan. Analisis ini
dilakukan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan dan peluang dan secara
bersamaan dapat meminimalkan kelemahan dan ancaman.
Jadi, analisis SWOT membandingkan antara faktor eksternal peluang dan
ancaman dengan faktor internal kekuatan dan kelemahan.
Dibawah ini dijelaskan mengenai (SWOT) :
1.
Strengths
: Sumber daya, keterampilan yang lebih dari pada pesaing
perusahaan sehingga memberikan nilai tambah bagi perusahaan.
2.
Weakness
: Keterbatasan dalam SDA, keahlian dan kemampuan yang
menghambat kinerja perusahaan.
3.
Opportunities
: Situasi penting yang menguntungkan dalam lingkungan suatu
perusahaan. Meskipun trend
merupakan hal yang paling penting dalam
menganalisis peluang bagi perusahaan.
4.
Threats : Situasi yang tidak menguntungkan bagi perusahaan, tapi tidak untuk
dihindari namun harus dihadapi sebagai tantangan. Pengertian terhadap
peluang dan ancaman yang ada akan membantu perusahaan untuk
mengidentifikasi pilihan-piliham yang nyata yang akan dipilih untuk
menyusun strategi yang efektif bagi perusahaan.
2.2.2.1.3 Matrik SWOT
Alat yang dipakai untuk menyusun faktor-faktor strategis perusahaan adalah
Matrik SWOT. Matrik ini menggambarkan bagaimana peluang dan ancaman eksternal
(EFAS) yang dihadapi perusahaan dapat disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan
 |