20
(IFAS) yang dimilikinya. Matrik ini dapat menghasilkan empat set kemungkinan
alternatife strategiss (Rangkuti, 2004, p31).
Cara membuat matrik SWOT adalah dengan menggunakan faktor-faktor
strategiss eksternal maupun internal sebagaimana telah dijelaskan dalam table EFAS
dan IFAS, yaitu dengan mentransferkan peluang dan ancaman dari tabel EFAS serta
mentransfer kekuatan dan kelemahan dari tabel IFAS kedalam sel yang sesuai dalam
matrik SWOT.
Kemudian dengan membandingkan faktor-faktor strategiss tersebut lalu
dibuatkan 4 set kemungkinan alternatife strategis (SO, ST, WO, WT) (Rangkuti, 2004,
p35) :
1.
Strategis SO : Strategis ini dibuat berdasarkan jalan pikiran perusahaan, yaitu
dengan memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan
peluang sebesar-besarnya.
2.
Strategis ST : Strategis dalam menggunakan kekuatan yang dimiliki
perusahaan untuk mengatasi ancaman.
3.
Strategis WO : Strategis ini diterapkan berdasarkan pemanfaatan peluang yang
ada dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada.
4.
Strategis WT : Strategis ini diterapkan berdasarkan pemanfaatan peluang yang
ada dengan cara meminimalkan kelemahan yang ada
 |