34
Tingkat atas dari kerangka
kerja
EA³
mengidentifikasi arah strategis, tujuan, dan
inisiatif dari perusahaan dan memberikan gambaran yang jelas terhadap kontribusi yang akan
diberikan TI
dalam mencapai tujuan tersebut.
Perencanaan strategis
dimulai dengan
pernyataan yang jelas tentang
tujuan
perusahaan dan
/
atau misi, dilengkapi dengan
pernyataan
singkat tentang
visi
untuk sukses. Hal ini diikuti dengan
deskripsi
dari arah
strategis dengan perusahaan, kejadian
yang bisa terjadi, dan juga
strategi bersaing
yang akan
memastikan
tidak hanya
dapat bertahan, namun
keberhasilan
yang telah ditentukan
perusahaan. Seluruh pernyataan ini didukung oleh proses identifikasi tujuan dan inisiatif yang
mencakup hasil yang terukur dan penilaian kinerja (Bernard, 2012:112).
Perencanaan Strategi (Strategic Plan)
Strategic Plan adalah dokumen perencanaan strategi
yang berisi tentang arah perusahaan,
strategi
kompetitif, tujuan penting perusahaan dan program-program atau proyek
perusahaan di masa mendatang, bisa yang dalam 3 sampai 5 tahun mendatang (Bernard,
20:284).
Diawali dengan pernyataan yang jelas mengenai maksud/tujuan dari perusahaan
dan/atau misi yang dilengkapi dengan pernyataan visi
perusahaan untuk mencapai
kesuksesannya. Selanjutnya dinyatakan juga
deskripsi arah strategi yang diambil oleh
perusahaan, skenario yang mungkin terjadi, dan juga strategi bersaing yang tidak hanya
akan menjamin daya tahan perusahaan tetapi juga kesuskesan
dalam pengertian yang
harus didefinisikan oleh perusahaan.
Analisis SWOT (SWOT Analysis)
Analisis SWOT adalah metode analisis yang dipakai perusahaan dalam mengidentifikasi
faktor internal dan eksternal yang akan dipakai untuk melakukan improvisasi dan
meningkatkan daya saing pada perusahaan (Bernard, 2012:285).
 |