O
: Opportunity, merupakan peluang dari luar organisasi dan memberikan peluang
kepada organisasi untuk berkembang di masa mendatang.
T
: Thread, merupakan ancaman dari luar bagi organisasi yang dapat mengancam
eksistensi organisasi di masa mendatang.
Menurut Rangkuti (2006, p18), Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor
secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan. Analisis ini didasarkan pada logika
yang dapat memaksimalkan kekuatan (Strenghts) dan peluang (Opportunities), namun secara
bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (Weaknesses) dan ancaman (Threads).
Cara membuat analisis SWOT
Menurut Rangkuti (2006, p19), SWOT adalah singkatan dari lingkungan internal,
Strengths dan Weknesses serta lingkungan eksternal, Opportunities dan Threads yang dihadapi
dunia bisnis. Analisis SWOT membandingkan antara faktor eksternal, peluang (Opportunities)
dan ancaman (Threads) dengan faktor internal, kekuatan (Strengths) dan kelemahan
(Weaknesses).
1.
Strategi SO
Strategi ini dibuat berdasarkan jalan pikiran perusahaan, yaitu dengan memanfaatkan
seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan peluang sebesar-besarnya.
2.
Strategi ST
Itu adalah strategi dalam menggunakan kekuatan yang dimiliki perusahaan untuk
mengatasi ancaman.
3.
Strategi WO
Strategi ini diterapkan berdasarkan pemanfaatan peluang yang ada dengan cara
meminimalkan kelemahan yang ada.
4.
Strategi WT
Strategi ini didasarkan pada kegiatan yang bersifat defensive dan berusaha
meminimalkan kelemahan yang ada serta menghindari ancaman.
 |