30
2.1.6.9.
Pengertian Internal - Eksternal ( IE ) Matrix
David (2010, p180) menjelaskan Internal - Eksternal (IE) Matrix posisi berbagai
divisi organisasi dalam tampilan Sembilan kolom, diilustrasikan pada gambar 2.5 .
The Matrix IE
mirip dengan Matrix BCG
di mana kedua alat ini melibatkan
perencanaan divisi organisasi dalam diagram skematis, inilah mengapa mereka
berdua juga disebut matriks portofolio, dimana masing-masing lingkaran mewakili
persentase kontribusi penjualan dari masing-masing divisi dan irisan pie
mengungkapkan kontribusi laba persentase dari setiap divisi baik di BCG Matrix dan
IE Matrix. Tapi ada beberapa perbedaan penting antara Matrix BCG Matrix dan IE .
Pertama, sumbu yang berbeda. IE
Matrix
membutuhkan informasi lebih lanjut
tentang divisi dari BCG Matrix. Selain itu, implikasi strategis dari setiap matriks
berbeda.
Untuk membuat IE Matrix,
masing-masing divisi dari suatu organisasi harus
membangun sebuah
IFE
Matrix
dan EFE Matrix
terlebih dahulu.
Skor total weight
dari EFE Matrix berada pada sumbu y. Sedangkan skor total weight yang berasal dari
IFE Matrix berada pada sumbu x.
Pada sumbu x dari Matrix IE, sebuah IFE skor total weight 1,0-1,99 merupakan
posisi internal yang lemah, skor 2,0-2,99 dianggap rata-rata, dan skor 3,0-4,0 kuat.
Demikian pula, pada sumbu y, sebuah EFE skor total weight
1,0-1,99 dianggap
rendah, skor 2,0-2,99 adalah menengah , dan skor 3,0-4,0 tinggi .
IE Matrix
dapat dibagi menjadi tiga wilayah utama yang memiliki implikasi
strategi yang berbeda. Pertama,
untuk divisi yang masuk dalam sel I, II, atau IV
dapat digambarkan sebagai tumbuh dan membangun. Intensif (penetrasi pasar,
pengembangan pasar, dan pengembangan produk) atau integratif (integrasi ke
belakang, integrasi ke depan, dan integrasi horizontal) strategi dapat paling sesuai
untuk divisi tersebut. Kedua, divisi yang masuk dalam sel III, V, atau VII dapat
dikelola terbaik dengan memegang dan mempertahankan strategi, penetrasi pasar dan
pengembangan produk adalah dua strategi yang umum digunakan untuk jenis divisi .
Ketiga, saran
umum untuk
divisi yang masuk dalam sel VI, VIII, atau IX adalah
panen atau divestasi.
Organisasi yang sukses dapat mencapai portofolio bisnis
strategis di atau sekitar I sel dalam IE Matrix.
 |