keberlanjutan lingkungan dengan cara meliputi rantai pasokan, yang seluruh
ekosistem terdiri dari bisnis partner, dan pelanggan dan pemasok pengguna
internal organisasi, bersama-sama dengan industri dan bisnis yang sesuai
persetujuan di mana ada organisasi dipengaruhi.
Terkait ini berbagai pihak dan asosiasi yang selalu didorong untuk
menerapkan strategi lingkungan inisiatif dan bertanggungjawab.
Ini terjadi
berdasarkan beberapa interaksi fisik dan elektronik yang dilakukan dalam
perjalanan dari kegiatan bisnis sehari-hari. Skenario ini deperagakan oleh HP,
adalah dimana tidak hanya dampak lingkungan yang dipantau dan dikelola
oleh organisasi, tapi juga, berdasarkan manajemen
sendiri dan keterlibatan
aktif dengan para anggota dari rantai pasokan yang, keseluruhan karbon
dampak kegiatan pemasok HP juga dikurangi. Selain dampak bidang
organisasi di sebuah jaringan bisnis, ada juga pertimbangan posisi atas
membawa bisnis utamanya perubahan restrukturisasi dan mendukung ide yang
ramah lingkungan.
2.4.6
Peluang Pasar Baru
Menurut Godbole
(2011, p156), Kesadaran lingkungan global, sesuai
peraturan perundang-undangan dan tekanan politik dan penerangan pada
bisnis telah menciptakan peluang pasar baru yang memang ada atau tidak ada
bahkan membayangkan beberapa tahun yang lalu. Misalnya, pasar baru ini
dapat menciptakan dan menyediakan produk dan
bantuan
layanan bahwa
organisasi lainnya menerima hijau dan tujuan inisiatif.
Dengan demikian, kita berbicara tentang tidak hanya “bisnis yang
hijau” tetapi juga “Green
sebagai sebuah bisnis yang menawarkan”.
Sebagai
contoh, karbon emisi manajemen perangkat lunak (CEMS) adalah jenis baru
dari aplikasi perangkat lunak yang sekarang tersedia.
Para pengembang
aplikasi perangkat lunak yang baru ini telah menemukan pasar yang tidak ada
sebelumnya.
Demikian pula, smart meter
untu dan arsitektur desain gadget
karbon rendah terdiri dari pasar yang cenderung tumbuh dalam ekonomi
karbon. Walaupun diskusi pada driver tersebut untuk melakukan bisnis hijau
inisiatif, pengalaman praktis menunjukkan bahwa driver hijau strategi ini
biasanya ditafsirkan oleh organisasi dalam cara mereka sendiri.
 |