36
3.
Leading (Kepemimpinan)
Yaitu meliputi kegiatan memotivasi bawahan, mengarahkan,
menyeleksi saluran komunikasi paling efektif, dan memecahkan konflik.
4.
Controlling (Pengendalian)
Yaitu memantau kegiatan-kegiatan untuk memastikan bahwa
semua orang dapat mencapai apa yang telah direncanakan, dan
mengoreksi penyimpangan-penyimpangan yang signifikan.
2.25
Manajemen Sumber Daya Manusia
Manajemen sumber daya manusia merupakan suatu proses yang
mencakup perekrutan, pemberian kerja, pelatihan, pemberian kompensasi,
penilaian, dan pengembangan karyawan.
Selain itu manajemen sumber daya
manusia juga mencakup peninjauan dan perhatian terhadap masalah kesehatan,
keselamatan, dan keadilan karyawan. Kesimpulan dari manajemen sumber
daya manusia adalah suatu ilmu yang mengatur proses pengembangan dan
pemanfaatan tenaga kerja agar dapat menghasilkan kinerja yang baik sesuai
dengan prosedur yang ada demi tercapainya tujuan perusahaan (Dessler, 2005,
p04).
Beberapa aktivitas spesifik yang terlibat dalam manajemen sumber daya
manusia meliputi:
1.
Perekrutan
Informasi yang diperoleh dari hasil analisis pekerjaan dituangkan
ke dalam bentuk deskripsi dan spesifikasi pekerjaan
yang digunakan
untuk membantu manajemen menentukan jenis orang yang akan direkrut
dan dipekerjakan. (Dessler, 2005, p117)
Namun dalam pengembangan aplikasi ini penulis tidak
menyertakan perekrutan karena untuk sistem perekrutan telah tersedia di
aplikasi yang berbeda.
2.
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan
Proses memberikan ketrampilan yang dibutuhkan
oleh karyawan
baru untuk melakukan pekerjaannya.
3.
Pemberian Kerja
 |