terdapat logika mendasar untuk mendeskripsikan keempat aktivitas tersebut secara
berurutan seperti yang ditunjukkan oleh garis panah tebal pada gambar 2.1,
kebanyakan dari manajer terlibat dalam lebih dari satu aktivitas pada waktu yang
bersamaan dan sering kali berganti aktivitas secara tidak terduga seperti yang
ditunjukkan oleh garis panah yang terputus-putus pada gambar 2.1.
Gambar 2.1 Proses Manajemen
Sumber : Griffin (2011:9)
Berikut adalah penjelasan lebih lanjut mengenai 4 aktivitas dasar dari proses
manajemen :
1.
Perencanaan dan pengambilan keputusan : menentukan arah tindakan
perencanaan (planning) berarti menetapkan tujuan organisasi dan bagaimana
cara terbaik untuk mencapainya. Pengambilan keputusan (decision making),
yang merupakan bagian dari proses perencanaan adalah pemilihan suatu
tindakan dari serangkaian alternatif. Perencanaan dan pengambilan keputusan
membantu mempertahankan efektivitas manajerial karena menjadi petunjuk
untuk aktivitas di masa depan. Artinya, tujuan dan rencana organisasi dengan
jelas membantu manajer untuk mengetahui bagaimana mengalokasikan waktu
dan sumber daya mereka.
2.
Pengorganisasian : mengkoordinasikan aktivitas dan sumber daya
Fungsi manajemen berikutnya adalah mengorganisasikan orang-orang dan
sumber daya lainnya yang diperlukan untuk melaksanakan rencana. Secara
khusus, pengorganisasian mencakup penentuan bagaimana cara
mengelompokkan berbagai aktivitas dan sumber daya.
3.
Kepemimpinan : memotivasi dan mengelola orang
 |