30
Sebagai konsekuensinya, tugas manajemen adalah memaksimalkan penggunaan
setiap kotak dalam gudang, yaitu memanfaatkan volume penuhnya sambil
mempertahankan biaya penanganan bahan yang rendah. Biaya penanganan bahan
adalah biaya-biaya yang berkaitan dengan transportasi barang masuk, penyimpanan,
dan transportasi bahan keluar untuk dimasukkan dalam gudang. Biaya-biaya ini
meliputi peralatan, orang, bahan, biaya pengawasan, asuransi, dan penyusutan. Tata
letak gudang yang efektif juga meminimalkan kerusakan bahan dalam gudang.
Sebuah komponen yang penting dari tata letak gudang adalah hubungan antara
wilayah penerimaan/bongkar dan wilayah pengiriman/muat. Desain fasilitas
bergantung kepada jenis barang yang dibongkar, dari mana mereka dibongkar (truk,
kereta, tongkang, dan sebagainya), dan dimana mereka dimuat.
2.5.4.5. Aspek Manajemen dan Organisasi
Analisis aspek manajemen dan sumber daya manusia dapat digambarkan
sebagai berikut (Subagyo, 2008:159):
1)
Job Analysis, yaitu menganalisis jabatan yang diperlukan untuk
menyelesaikan jenis
pekerjaan tertentu.
2)
Job specification, yaitu menentukan persyaratan dan kualifikasi yang
diperlukan untuk mengisi suatu jabatan.
3)
Mendesain struktur organisasi, yaitu menyusun struktur organisasi yang
menggambarkan jenjang manajemen, kedudukan jabatan, dan struktur
pertanggungjawaban.
4)
Job Description, yaitu uraian pekerjaan yang menjelaskan tentang pekerjaan
teknis anggota organisasi yang menjabat pekerjaan tertentu.
5)
Mendesain sistem kompensasi, yaitu menguraikan struktur penggajian secara
lengkap untuk semua jabatan dalam pekerjaan berdasarkan garis struktural
dan fungsional.
6)
Sistem pengembangan karyawan, yaitu menyusun rencana pendidikan dan
pelatihan
untuk mengembangkan keterampilan, pengetahuan, produktifitas,
dan kinerja karyawan secara keseluruhan.
 |