36
Sumber: Fred R. David Manajemen Strategis
Gambar 2.3. Matrix Grand Strategy
2.6.3 Tahap Pengambilan Keputusan
Tahap pengambilan keputusan merupakan tahap akhir dalam kerangka
kerja formulasi strategi. Alat bantu yang digunakan dalam tahap ini adalah
Quantitative Strategic Planning Matrix (QSPM).
2.6.3.1 Matriks QSPM
Setelah tahapan-tahapan terdahulu dibuat dan dianalisa, maka tahap
selanjutnya
adalah susunlah daftar prioritas yang harus di-implementasikan.
Quantitative Strategic Planning Matrix
(QSPM)
merupakan teknik yang
secara obyektif dapat menetapkan strategi alternatif yang
diprioritaskan.QSPM
merupakan alat untuk menentukan atau
merekomendasikan pilihan strategi atas dasar pendapat ahli atau praktisi
(expert choice); juga melibatkan unsur intuisi (intuitive judgement)
didasari
oleh Key Success Factors
internal dan eksternal terpilih
untuk menetapkan
pilihan yang paling menarik,
terpercaya
dan
layak diterapkan atau secara
konseptual disebut sebagai upaya menetapkan relative attractiveness
2.6.3.2. Langkah-langkah QSPM
1. Susun daftar kunci eksternal (peluang dan ancaman) serta daftar
kunci internal (kekuatan dan kelemahan) perusahaan pada kolom kiri
dari QSPM. Informasi tersebut diperoleh dari IFE dan EFE Matrix
2.
Berikan bobot untuk setiap faktor kritikal keberhasilan internal
maupun eksternal, nilai ini sama dengan bobot pada IFE dan EFE
Matrix.
3.
Tentukan dan identifikasi alternatif strategi yang dapat
dilaksanakan, tuliskan pada baris pertama dari QSPM.
4. Tetukan Attractiveness Scores (AS) sebagai nilai numerik yang
menunjukkan relative attractiveness terhadap setiap alternatif strategi.
AS ditetukan dengan menghitung tiap faktor kunci internal maupun
 |