18
posisi strategis perusahaan. (semua bobot tersebut
jumlahnya tidak boleh melebihi skor total 1,00).
3.
Hitung rating
(dalam kolom 3) untuk masing-masing
faktor dengan memberikan skala mulai dari 4
(outstanding) sampai dengan 1 (poor), berdasarkan
pengaruh faktor tersebut terhadap kondisi perusahaan
yang bersangkutan. Variabel yang bersifat positif (semua
variabel yang masuk kategori kekuatan) diberi nilai mulai
dari +1 sampai dengan +4 (sangat baik) dengan
membandingkannya dengan rata-rata industri atau dengan
pesaing utama. Sedangkan
variabel yang bersifat negatif,
kebalikannya. Contohnya, jika kelemahan perusahaan
besar sekali dibandingkan dengan rata-rata industri,
nilainya adalah 1, sedangkan jika kelemahan perusahaan
dibawah rata-rata industri, nilainya 4.
Penentuan Strategi Eksternal (EFAS)
Menurut Rangkuti, Freddy
(2006, p22-23), sebelum
membuat matrik faktor strategi eksternal, terlebih dahulu
kita perlu mengetahui faktor strategi eksternal (EFAS).
Tabel 2.3. Tabel EFAS (Rangkuti, Freddy, 2006, p23)
Factor Strategi Eksternal
Bobot
Rating
Bobot X
Rating
Komentar
Peluang
Total peluang
Ancaman
Total Ancaman
Total EFAS
Berikut ini adalah penjelasan dari Tabel 2.3 mengenai cara-
cara penentuan Faktor Strategi Eksternal (EFAS) :
1.
Susunlah dalam kolom 1 ( 5 sampai 10 peluang dan
ancaman ).
2.
Beri bobot masing-masing faktor dalam kolom 2, mulai 1,0
(Sangat Penting) sampai dengan 0,0
(Tidak Penting).
 |