20
Arsitektur yang akan dibuat kemudian
berupa komponen EA yang baru
ataupun sudah dimodifikasi dan dibutuhkan perusahaan untuk merapatkan celah
untuk menerapkan strategi yang baru, permintaan operasional, dan solusi teknologi.
EA sendiri tidak dapat menentukan hasil perubahan yang dikehendaki melainkan
pemimpin proyek lah yang menentukan perubahan strategis dan target yang akan
diicapai. pemimpin perusahaan/ eksekutif juga mendukung perubahan yang terjadi
pada proses binis untuk mencapai target yang diperbaharui.
Gambar 2.6 Future Architecture EA³ (Bernard, 2012: 44).
Gambar di atas menjelaskan
transisi dari curent architecture
menjadi future
architecture. Dimulai dengan memahami kemampuan sumber daya yang ada
sekarang dalam tubuh perusahaan. Awalnya
diarahkan oleh strategi dan taktik
dari
perusahaan. Strategi dan taktik dijelaskan dengan tiga
arah yaitu arah
dan tujuan,
mengganti prioritas bisnis perusahaan
yang memungkinkan adanya bisnis baru yang
dapat menambah pendapatan perusahaan, dan mengkolaborasikan teknologi
agar
teknolgi bermanfaat dan sejalan dengan arah dan tujuan perusahaan. Kemudian
membuat bagaimana perusahaan mengoperasikan tahapan pekerjaan dan merancang
perencanaan program-program yang diadakan perusahaan. Manager
bisnis dan
manager
program menyediakan perubahan pada proses bisnis dan prioritas untuk
mencapai target dan mendukung staff dalam mendapatkan teknologi yang dibutuhkan
dan solusi agar staff dapat mencapai persyaratan bisnis baru (Bernard, 2012: 44).
Perencanaan manajemen EA diartikan dengan program EA dan pendekatan
dokumentasi. Perencanaan manajemen EA menjelaskan arsitektur yang sedang
 |