17
perkembangan, setidaknya setiap satu bulan sekali.
Setiap sprint
yang dijalankan
akan memuat scrum
events
yang terdiri dari Sprint
Planning, Daily
Scrum, Sprint
Review, dan Sprint Retrospective.
2.5.3.1 Sprint Planning
Sprint
planning
bertujuan untuk merencanakan
pekerjaan yang akan
dilakukan di dalam sprint. Perencanaan ini dibuat secara kolaboratif
oleh seluruh
anggota tim scrum
dengan batasan waktu 8 (delapan) jam. Berikut merupakan hal-
hal yang perlu dilakukan dalam perencanaan sprint (Henrik Kniberg, 2007:19):
1.
Menentukan tujuan sprint
Tujuan sprint
merupakan komponen penting dalam perencanaan sprint. Tujuan
sprint dapat mencegah anggota dari tim pengembang kebingungan atas apa yang
seharusnya mereka lakukan.
2.
Menentukan panjang sprint
Salah satu hasil dari sprint planning adalah panjang sprint atau penetapan tanggal
demo. Sebuah sprint
yang pendek memungkinkan perusahaan menjadi lebih
lincah, lebih sering melakukan delivery, dan lebih banyak memberikan umpan
balik. Namun, sebuah
sprint
yang panjang juga memiliki kelebihan yaitu tim
memiliki lebih banyak waktu untuk membangun momentum serta memiliki ruang
yang cukup untuk
menyelesaikan masalah dan mencapai tujuan sprint. Dari dua
batasan waktu di atas, menentukan waktu yang tepat untuk sprint merupakan hal
yang penting untuk dilakukan. Menurut eksperimen yang dilakukan Henrik
Kniberg (2007:20),
3
(tiga)
minggu merupakan waktu yang cukup tepat untuk
memberikan kelincahan kepada perusahaan, dan cukup panjang bagi tim untuk
memperoleh irama kerja dan menyelesaikan
masalah-masalah yang timbul pada
saat sprint berlangsung.
3.
Melakukan perkiraan waktu pengerjaan dan memecah item backlog
ke
ukuran yang lebih kecil jika diperlukan
Perkiraan waktu pengerjaan sangat dibutuhkan untuk menyamakan nilai estimasi
yang telah dipikirkan oleh pemilik produk pada product
backlog
yang tidak
sesuai dengan tim pengembang. Perkiraan besarnya nilai estimasi akan lebih
mudah dan akurat bila dipecah ke dalam bentuk yang lebih kecil.
 |