19
Analisis
ini
didasarkan
pada
logika
yang
dapat
memaksimalkan kekuatan
(Strengths) dan
peluang
(Opportunities),
namun
secara
bersamaan
dapat
meminimalkan
kelemahan
(Weaknesses) dan
ancaman
(Threats).
Proses
pengambilan
keputusan
strategis
selalu
berkaitan
dengan
pengembangan misi,
tujuan,
strategi,
dan
kebijakan perusahaan.
Dengan
demikian perencanaan
strategis
(strategic
planner)
harus
menganalisa faktor-faktor strategis
perusahaan (kekuatan,
kelemahan, peluang
dan
ancaman)
dalam
kondisi
yang
ada saat ini. Hal
ini disebut dengan Analisis Situasi. Model
yang paling populer
untuk analisis situasi adalah Analisis Swot. Cara membuat analisis SWOT :
Penelitian
menunjukkan bahwa kinerja perusahaan dapat
ditentukan oleh
kombinasi faktor
internal
dan
eksternal. Kedua
faktor
tersebut
harus
dipertimbangkan dengan
analisis
SWOT.
SWOT
adalah
singkatan
dari
lingkungan
Internal
Strengths
dan
Weaknesses serta
lingkungan
eksternal
Opportunities
dan
Threats
yang
dihadapi dunia
bisnis.
Analisis SWOT
membandingkan antara
faktor
eksternal
Peluang
(opportunities)
dan
Ancaman
(threats)
dengan
faktor
internal
Kekuatan (strengths)
dan
Kelemahan
(weakness).
 |