21
menggunakan
kekuatan untuk memanfaatkan
peluang jangka panjang
dengan cara strategi diversifikasi (produk/pasar).
Kuadran
3:
Perusahaan
menghadapi
peluang
pasar
yang
sangat
besar,
tetapi
di
lain
pihak,
ia
menghadapi
beberapa
kendala/kelemahan
internal.
Fokus
strategi
perusahaan
ini
adalah
meminimalkan
masalah-masalah
internal
perusahaan sehingga dapat merebut peluang pasar yang lebih baik.
Kuadran
4:
Ini
merupakan situasi
yang sangat tidak
menguntungkan,
perusahaan
tersebut menghadapi berbagai ancaman dan kelemahan internal.
2.3.2.1 Pembobotan SWOT
Bobot
memiliki range
antara
0.1
(tidak
penting)
sampai
1.0
(sangat
penting) :
Untuk
pembobotan, dilakukan
berdasarkan
factor-faktor internal
dan
eksternal.
Yang
memberikan dampak
terhadap strategi perusahaan. Jika sangat
penting diberi bobot mendekati 1.0.
Rating
memiliki
range
1-4.
Rating
untuk
peluang
dan
kekuatan bernilai
positif
(+),
bila
sangat berpengaruh terhadap kondisi perusahaan diberi
nilai
4.
Sebaliknya untuk
ancaman
dan
kelemahan bernilai
negatif
(-),
bila
sangat
berpengaruh diberi nilai 1.
Menurut Thomas
L.
Saaty
(1991,p23),
Proses
Hierarki Analitik adalah
suatu
model
yang
luwes
yang
memberikan
kesempatan
bagi
perorangan
atau
kelompok
untuk
membangun
gagasan-gagasan
dan
mendefinisikan
persoalan
dengan cara
membuat asumsi
masing-masing
dan
memperoleh pemecahan
yang
diinginkannya.
Proses
ini
juga
memungkinkan
orang
menguji
kepekaan
hasilnya terhadap perubahan informasi.
 |