l.l
c.
Mcmalmmi i:apan menggunalom
Tl
mtuk
memecalik:m
m!!Sal!ili
al2!lll
memnnfaatkan pe]l..!2.ng.
2.5
nlili>Jillcod Sooreenrl
2.5.1
Ko
nop KT
liliilo111<eil
SoollUflrd
R"'T
Balanced
Scorecard
memp8Jkan
sualli
p:cngubrrru1 kinelja
kruryavllffil
dengm1
mengikuti
perkembangan
teknolog]
informasi
yang
ilisesuaikan
dengan.
perubahan
yang
tm:iildi
pada divisi
TI sebagai
penyedie
pe!ayamm internal
[hllp-2].
TF
Ba!arceed Scorecard
dil<:embangkan
oleh
Van Grembergen.
Pendekatoo":t
IT
Balanced Scorecarc1 badir
ketika lk:etertarikoo
ma:syarnkat terhadap
TI
meningkatlalu
mJJ%C"ill1 ma.salah
yairu bagaimana
mengevalwwi
fungsi
Tl
pada
perusahrum
scbagai
evaluasi
investasi
Tl.
iT Balanced Soorecard
mente!jemahkan
misi dan strategi
penrsahaan
ke
dalam
seJ[J<Brangkat
uku.ra:n:.
yang
mcnyeluruh
untuk
memberilam
kerangl<a
ke!ja
b:agi
penglli<'..xran dan
sistem
manajemen
strategis
dan
mcmu:at
faktor pcndo.rong
kineda
tercapainya
tujuan
finansizl
ll' Balanced
Scorecard
mmgukur
kinetja
divisi
lpacta
empat
perspolcti£
yru1g
seimbang,
yairu :
m
Kontribusi
tcrhadap
pemsahaan
Perspcktif ini
mengukur
nilal
bisnis dsri
hwestasi
TI
m
Orient.asi pengg:una
Perspektif UTI
mengukur eval:uasi penggtma Tl
m
Penyemplli--naaD. opcrnsional
P-crspektif ini
mengt\lrur
pmses TI
yang
menghasiTh:a.n
dan
mengembangkan aplikasi
I[['
Orientasi
maw_ depan.
|