34
Sebagifu"l besar
Sistcrn
.i.nformasi Ekst
kutif
yang
berha.sil
dir"d!llca...llg
m1ttt.k:
memecahkan
masa!ah
masa.lah
spesi:fik
atau
memenuhl
k.ebutuhan teknologi
irrformasi.
7.
Manajemen atas penoiak.m organisasi.
Strategi
yang
dapat
digunak:m,
rnisa!nya
bila
ada
satu
mosruall
yang
dihadapi
oleh
eksekutif
teridentifikasi,
maka
cepat
impleme-rrrtasik.an. Sistem
Irrformasi
Eksel"ll1if
tersebut
dengan
membuat
prototyping
ootuk
rnengarnbkan
masclah
kemudian selanjutnya aplikasi lain
dapat
ditambahkan.
8. :Mru!:ajemcn atas
penyebar.m
dan
evoh.ts-i
sistem.
Pengalarrum
rnenunjukkan
bahw--a
eksekutif
mulai
m
nerima
informasi
cb:ri
Sistem
Jnformasi
Eksekutif
(Sill),
scdai1gkan
manajer
tingka.t
bawah
ingin
mene-fu-na hasii
yang
sama. 1vllinajer
tingkat
bawah
i:ngin
mmnpu
mrngatasi
masal.ah
dan
memecahkam1ya
seheh.Hn
eksekutif
mcnganggap
situasi
tidak
te-rkendal.i.
Menumt
Edwru-ds,
Wards, dan
Bytheway (200!,p& ),
CSF barus
merupa.k:an hasH dari
anahsis
tujuaJJ.
rnanajemen
yang
telah
dirairncang.
Ada
bebempa
hal
dalam
menmc;mg
tujuan
di
kmr
proses-proses
yang
dilalo.lli.an
untuk
menglidenri:fikruli
kegiata:nt
kegjaUm
utan1a
yang
pcnting
Ulliuk
mencapa.i
tujuan
tersebut. CSF
memperkermHmn
target
semcntara
yang
merupak<m
Iangkah
penting
atau
prasyarnt
untui{ pcjJ_capalan
tuj
uan
jangka
panjang.
Target
sementara
itu
meml-;anfu
menghindari
konilisi.
jika. pada
akhir
tahun
tujllilrJ
t1de.k tercapai,
dan
pedunya
memah.a."1:ri
alasan-a.lasa.ru:uya
karerra target-target
menyediak&'"R
suatu
dasar
1.m.tuk
komro]
ja.."1gka panja.ng.
 |