73
2.1.9 Analisis Industri
2.1.9.1 Matriks Evaluasi Faktor Internal
Langkah
melaksanakan
audit
manajemen
strategis
internal
adalah
membuat
Matriks
Evaluasi
Faktor
Internal
(EFI).
Alat
perumusan strategi
ini meringkas
dan
mengevaluasi
kekuatan
dan
kelemahan
utama
dalam
berbagai bidang fungsional dari suatu usaha, dan matriks ini juga
memberikan
dasar untuk
mengenali
dan mengevaluasi
hubungan
diantara
bidnag-bidang
ini. Penilaian
intuitif
diperlukan
dalam
mengembangkan
Matriks
EFI,
jadi penampilan
dari pendekatan
ilmiah
tidak
harus
diinterpretasikan
berarti
ini merupakan
teknik
yang
amat
ampuh.
Pemahaman
mendalam
mengenai
faktor-faktor
yang
dimasukkan
lebih
penting
ketimbang
angkanya
sendiri.
Matriks
EFI
dapat
dikembangkan
dalam lima langkah berikut:
1. Tuliskan
faktor-faktor
sukses
kritis
seperti
yang
dikenali
dalam
proses
audit internal.
Gunakan
sejumlah
faktor
internal
terpenting,
termasuk
kekuatan
maupun
kelemahan.
Tuliskan
kekuatan
lebih
dahulu
dan kemudian
kelemahan.
Usahakan
se-spesifik
mungkin,
gunakan persentase, rasio dan angka perbandingan.
2.
Berikan
bobot
dengan
kisaran
dari
0 (tidak
penting)
sampai
1
(terpenting) pada setiap faktor. Bobot yang diberikan
pada suatu
faktor
menunjukkan
kepentingan
relatif
dari
faktor
itu untuk
sukses
dalam industri
yang
ditekuni
perusahaan.
Tanpa
memperdulikan
apakah
faktor
kunci
adalah
kekuatan
atau kelemahan
internal,
faktor-
faktor yang dianggap mempunyai pengaruh terbesar pada prestasi
 |