II
sejenis
dan mendemonstrasikan
potcnsi penghematan atau peningkatan produklivitas
yang telah
tercapai.
Teknik
yang samn
da.pat
dipakai
pada kasu.o;;
perbaikan
pendapatan
tetapi
kbih
menek;mkan. pada kecepatan pcngcmbalian modalnya.
4.
Pengurangan JrCsilco
Adalah
scmacam
asuransi,
dan h1asanya ada pada
strategi
h1sni.s
yang
bcresiko
tinggi.
Karena
ini
bersifat
sebag.ai asuransi,
maka
penekan.m
lcbili pada
benchmark
illdustri dan studi kasus skenario kasus terburuk.
5.
Keuntunganpelopnr
Merupakan
invest:Bsi
yang
memungkinkan
_pel_aksan.aan
visi
dan
ohyektif stratcgis
di
dalam
ketidakpastian
linglumgan
bisnis
perusahaan. llal
ini seperti
bcrjuili
pada
masa depan perusahaan.
2.4 NHai
Ni1a1
didasarkan
pada
keunggulan
yang
dicapai
n1elalui
persa:ingan,
yang
tcrcennin
dalam
kinerja
bisnis
sekamng
dan
y:mg
aka.n
datang
(Parker et
al.,
!988, p64).
Nilai
yang
akan
lbcrtambah
terhadap
kcunggulan
di
atas
pcsaing-pesaing
scbuah
perusaha;m
adalah nilai di mana manajemcn seharusnya berscdia untuk mel.ak:ukan investa i.
2.5
Resiko
\1cnurut
Parker
(1996,
p325), resiko
tc1jadi
ketika
hasH dari
suatu aksi, situasi, atau
proyck
tidak:
pasti,
tctapi
jangkauan
dari
kemungkin.an
hasil
dapat dikctaln.ri
dan.
kemun.gkinan yang
berkaitan Uengan hasil
bisa
diketahui
atau
diperkirakan. denga..r
d.erajat
keaku.rasian. Ketidakp
stian
berhubungan
dengan
aksi,
situasi, atau
ptoyck
ili
 |