32
kategori,
maka
aplikasi
tersebut harus di uji ulang dengan memecah
aplikasi tersebut menjadi beberapa bagian dan diuji secara terpisah pada
masing –
masing bagian. Berikut daftar pertanyaan tambahan yang
diperoleh untuk memperoleh kejelasan dan kepastian :
(i)
Apakah
manfaat bisnis dan bagaimana cara pencapaiannya
telah
jelas?
Apabila jawaban
“Ya”
maka Strategic,
jika
“Tidak”
maka
High
Potential
(ii)
Apakah kegagalan dalam pemenuhan akan
menimbulkan resiko
bisnis yang signifikan?
Apabila jawaban
“Ya”
maka Key Operational, jika jawaban
“Tidak” maka Support.
2.4.3 Analisis Kompetitif Porter
Dalam
melakukan
identifikasi
dan
analisa
terhadap
kondisi
eksternal
dari
bisnis
sebuah
organisasi
sangatlah
diperlukan
sebuah
analysis
tools
yang
dapat
mengevaluasi
lingkungan
bisnis
dari beberapa bagian yang mewakili
lingkungan
bisnis
organisasi
tersebut.
Analisis
kompetitif porter
merupakan
salah satu analysis tools yang umum digunakan oleh banyak organisasi di dunia
untuk
mengevaluasi
kondisi
lingkungan
bisnis dari
organisasi
karena
analisis
kompetitif porter mengevaluasi lingkungan
bisnis dari 5 (lima) bagian yang
mewakili kekuatan sebuah industri antara lain :
 |