13
Dalam model
perencanaan
strategi IS/IT
di
atas
digambarkan
bahwa
formulasi
dan
perencaaan
strategi
memiliki
input,
output
dan
aktifitas
yang terkait,
dimana
komponen
dalam
model
perencanaan
strategis
IS/IT
di
atas
dapat
dijadikan
metodologi
oleh
organisasi
dalam membuat
perencanaan
yang
strategis
di
bidang
IS/IT yang dijelaskan sebagai berikut :
1.
Input
Dalam
komponen
input
atau
masukkan
ini
digambarkan
mengenai
identifikasi
dan analisa
megenai kondisi
lingkungan dari bisnis secara internal dan eksternal
serta kondisi lingkungan IS/IT secara internal dan eksternal organisasi. Hasil
identifikasi
dan
analisa
tersebut
akan
menjadi
nilai
utama
dalam menentukan
perencanaan yang strategis di bidang IS/IT sebuah organisasi dimana dalam
komponen input ini terdiri dari :
a. The external business environment
Kondisi lingkungan bisnis eksternal dapat diidentifikasi sebagai berikut :
-
Kondisi ekonomi, politik, ekologi,
teknologi, sosial, budaya, dan
hukum
terhadap bisnis organisasi.
-
Kondisi
pangsa
pasar
dari
industri
organisasi
tersebut
yang
akan
menghasilkan opportunity dan threat bagi bisnis organisasi.
-
Diagram Five Forces Porter
-
SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, dan Threat).
b. The internal business environment
 |