22
met ode analisa
C
SF
(Critical
Suc cess
Factor)
di mana
sec ara umum
adalah :
•
Penjabaran
visi, misi,
menj adi st rategi k emudian
sasaran
dan K P I.
•
St rat egi
dan
inisi at if bisnis p ada
umumnya
memiliki
kandungan
mengenai
asp ek IT y ang terkadang menjadi
esensi al didalam
pencap aian
hasil
y
ang
diin ginkan
•
Pada
rancangan bisnis
bi asanya dalam
jan gka
pendek memiliki kore lasi
dengan
kebut uhan
IT nya.
•
Analisa
CSF
men gar ahkan
men jadi
2
model
dari
IT
y
ait u
sebagaienable
success and m onitoring progress.
2.
Extern al bu si n ess
en vi ron ment
Unt uk
tujuan
memformul asikan
strat egi IT , adal ah
pent ing untuk
memah ami dan men ganal sa lin gkungan
isa lin gkungan
ekst ernal bisnis
di
perusahaan
t
ersebut .
P
eluang maupun ancaman y ang berdampak
pada bisnis
akan
member ikan
kont ribusi dal am
membent uk st rat egi
bisnis
y
ang tep at Hal-
. Hal-
hal
yang
dapat menj adi acuan dalam men ganalisa
l
in gkungan ekst ernal
bisnis adalah:
1. Kondisi
ekonomi,
p
olit k, t eknologi,
ik, t eknologi,
sosial buday a, dan hukum.
2. Kondisi
iklim p ersain gan p asar dari industri
t
ersebut .
Lin gkun gan eksternal
bisnis
dap at
dianalisa men ggunak an
met ode
ana lisa
SWOT
dan Porter
Fiv e Forc es.
 |