33
perusahaan-perusahaan, jika
memut uskan unt uk berubah
dari
supplier menjadi p rodusen.M isalny a,
p
rodusen komponen-
komponen dalam
komp ut er
yang mem lih
ilih
untuk
m
emp roduksi
komput er sendiri
secara
ut uh,
sehingga
menj adi
anc aman
b
agi
produsen
komp ut er y ang sudah
ada,
terutama
b
agi
produsen
y
ang
dulu memb eli komponen-komponen dari produsen t ersebut .
3.
Kekuat an t aw ar menawar p embeli
,di man a
p
embeli
lebih suka
membe li p roduk at au
jasa den gan har ga ser endah
mun gkin. Ha l ini
men gakibat kan indust ri
memperoleh
p
endapat an atau
laba
dapat
menjad i serend ah
mun gk in.
P
embeli akan
menunt ut
kualit as y ang
lebih
t
inggi,
p
elay anan
y
ang lebih
baik
sert a
har ga
yang murah,
di
mana hal
ini
mendorong
p
ersain gan
ant ar p erusahaan
dalam
suat u
indust ri. P erusahaan
bisa
melihat bahwa
semakin
besar
pembel ian,
semakin
bany ak
p lihan
ilihan
yan g t ersedia
ba gi p embel i dan
p
ada
umumnya
akan
me mbuat
p
osisi p embeli sem akin kuat.
4.
Produk–p roduk
subst itusi,
jika har ga yang
ditaw arkan produk
pengganti t ersebut lebih murah at au rendah
d
an
mut u
sert a
kemamp uan kinerj a p roduk
p
enggant i t ersebut sama at au melebihi
dari p roduk sebelumny a. Ket ersedian
p
roduk
subst it usi
y
ang
banyak akanju ga dap at membat asi
ke lelu asaan
pemain
dal am
indust ri unt uk menent ukan harga
jual suat u p roduk
dan
jasa.
5.
Kekuat an
yang
biasany a
menj adi fokus para
p
emasar ada ah
lah
masalah int ensitas rivalit as
ant ar
p
emain dalam indust ri.di
m
ana
perusahaan
bersaing
se cara akt if
sat u dengan
lainny a
untuk
mencap ai
day a saing st rat egis
dan
kemajuan
p
erusahaan y ang
 |