12
dihasilkan penyuplai penting bagi bisnis para pembeli dan jika penyuplai
bersikap sebagai ancaman yang sangat kuat terhadap forward integration.
2.3.2.
ANALISIS
STRATEGI
BERSAING
(COMPETITIVE
STRATEGY ANALYSIS)
Kemampuan
perusahaan
dalam
menghasilkan
pendapatan tidak
hanya
dipengaruhi
oleh
industri
dimana perusahaan
tersebut
berada,
akan
tetapi
juga
dipengaruhi oleh kemampuan perusahaan dalam
menetapkan dan menerapkan
strategi-strategi
bisnis.
Ada
2
pendekatan
strategi
bisnis
yang memungkinkan
perusahaan
untuk
membangun
sustainable competitive advantage
yaitu
cost
leadership dan differentiation strategy (Palepu, 2009).
Keuntungan
dari
persaingan
dapat
dicapai
bila perusahaan
memiliki
kemampuan dalam
menetapkan dan
menjaga strategi yang telah dipilih. Komitmen
akan diperlukan untuk mendapatkan core competencies yang memberikan struktur
pada
value
chain-nya
dengan
cara
yang
tepat.
Keunikan
dari
core
competencies
dan value chain dari sebuah perusahaan akan sulit untuk ditiru oleh pesaing
lainnya (Palepu, 2009).
2.3.3.
ANALISIS
STRATEGI
PERUSAHAAN
(CORPORATE
STRATEGY ANALYSIS)
Untuk melakukan analisis terhadap perusahaan yang
memiliki bisnis lebih
dari satu,
tidak
hanya
menganalisis
industri dan strategi dari
unit bisnis
individual
 |