52
rendah,
serta diperlukan
training
dan
pengalaman
untuk
melakukan
tugas
pekerjaan.
Selain
itu
terdapat
span
of
control
yang sempit
serta
adanya
komunikasi horisontal dalam organisasi.
2. Mostly
Organic
Pada
organisasi
yang
berbentuk
mostly
organic,
formalisasi
dan
sentralisasi
yang
diterapkan
berada di
tingkat
moderat.
Selain
itu
diperlukan pengalaman kerja yang banyak dalam organisasi ini. Terdapat span
of
control
yang bersifat
antara
moderat
sampai
lebar
serta
lebih
banyak
komunikasi horisontal yang bersifat verbal dalam organisasi tersebut.
Faktor penyebab perbedaan struktur organisasi
1.
Strategi.
Struktur
organisasi
adalah
salah
satu
sarana
yang digunakan
manajemen
untuk
mencapai
sasarannya.
Karena sasaran
diturunkan
dari
strategi
organisasi
maka
logis
kalau
strategi
dan
struktur harus terkait
erat.
Lebih tepatnya, struktur harus mengikuti strategi
2.
Ukuran.
Ukuran
adalah
besarnya
suatu
organisasi
yang terlihat
dari
jumlah
orang dalam organisasi tersebut.
3.
Teknologi
Organisasi.
Teknologi
organisasi
adalah dasar dari
subsistem
produksi,
termasuk
teknik
dan
cara
yang digunakan
untuk
mengubah
input
organisasi menjadi output.
4.
Lingkungan.
Lingkungan
mencakup
seluruh
elemen
di
luar lingkup
organisasi. Elemen kunci
mencakup industri, pemerintah, pelanggan, pemasok
dan komunitas finansial.
 |