dan
inovatif dapat bergerak di
dalam
pasar dengan
mudah
dan
cepat,
akhlrnya akan dopa!menggeser keunggulan dari perusahaan-perusahaan besar
ada.
Ketika perusahaan-perusahaan
felah melakukan
move dan countermove.
m
Ieiah
berupaya
untuk menghancurkan,
menetralisasi atau
menekuk keung
kompetitif
rival-rival
mereka.
Pendekatan tradisional
untuk
menerapkan
st
tersebul ditekankan
pada penciptaan keunggulan.
Strategi lersebuljuga merup
destruktif kreatif
ferhadap keunggulan rival.
Kenisbian itu penling.
karena
sebuah s!rategi yang
bermuara
pada
harga·-kualil
dopa!
dikatakan
sebagai
berbiaya
rendah
atau berbeda
dari
yang lain,
f
mengetahui posisi
para pesaing.
Kesuksesan hiperkompetisi
bergantung pado
tindakan mengernbongkan serang
keunggulan
baru yang
mengacaukan
(tidak
melanggengkan) status quo
mengatasi
perusahaan-perusahaan lain
yarg
juga
mencoba
mengacaukan
quo tersebut. Tetapi. hal-hal apa
soja yang memungkinkan perusahaan dapat de
cepat
dan
terus
menerus
mengidentifikasi dan
mengembangkan
keung
keunggulan baru ?
Apa soja yang
memungkinkan perusahaan
bersaing dengan
s
di kancah kompetisi? [D'
Aveni,
1994].
 |