30
Pada saat penerapan Blue Ocean Strategy, perusahaan akan menghadapi
berbagai rintangan mulai dari karyawan internnya sendiri (rintangan kognitif),
permasalahan sumber daya, motivasi, sampai dengan rintangan politis. Untuk
itu diperlukan kesiapan dari perusahaan untuk mendobrak hambatan-
hambatan itu.
f. Mengintegrasikan eksekusi ke dalam strategi
Tujuan utama dari prinsip ini adalah agar bisa membangun kepercayaan dan
komitmen orang-orang dalam hierarki dan mendorong kerjasama sukarela
mereka, yang akhirnya dapat meminimalkan resiko manajemen dari
ketidakpercayaan, penolakan kerjasama, dan bahkan sabotase.
2.4.5 Ciri Utama Blue Ocean Strategy
Dalam menciptakan Blue Ocean Strategy, ada tiga ciri utama yang harus
dipegang, yakni fokus, gerak menjauh (divergensi), dan visi utama.
a. Fokus
Berbicara mengenai titik-titik penting yang menjadi pusat perhatian.
Perusahaan tidak dapat menyebarkan usahanya ke semua faktor dalam arena
bisnis. Profil strategis perusahaan harus bisa dengan jelas menunjukkan di
mana letak fokus usahanya.
b. Divergensi
Yakni menjauh dari pemain-pemain lain. Hal ini bisa dilakukan sebagai suatu
 |