29
dari sekian banyak kemungkinan yang ada, peluang-peluang yang secar a
komersil menarik.
b. Fokus pada gambaran besar, bukan pada angka.
Dalam strategi bisnis umumnya, par a eksekutif dilumpuhkan oleh hingar
bingar data. Mereka biasanya menghabiskan sebagian besar waktu dengan
mengisi kotak dan mengolah angka- angka daripada berpikir lateral (outside
the box) dan mengembangkan gambaran jernih mengenai bagaimana cara
menjauh dari kompetisi. Tidak heran kalau hanya sedikit rencana strategis
yang mampu menciptakan blue ocean atau bisa diterjemahkan ke dalam
tindakan.
c. Melampaui permintaan yang ada.
Agar bisa menjalankan prinsip ini, perusahaan harus menentang dua prinsip
strategi konvensional, yaitu berfokus pada konsumen dan dorongan untuk
mempertajam segmentasi guna mengakomodasi perbedaan di pihak pembeli.
Perusahaan harus mengambil jalan berlawanan dengan tidak berkonsentrasi
pada konsumen melainkan kepada non-konsumen
d. Melakukan rangkaian strategis dengan tepat.
Tujuannya adalah untuk menguatkan ide-ide dari Blue oceans strategy itu
sendiri sekaligus memastikan kesinambungan antara satu dengan yang
lainnya. Rangkaian strategi yang tepat dapat mengurangi resiko model bisnis.
e. Mengatasi hambatan-hambatan utama dalam organisasi.
 |