28
sebagai inovasi nilai. Inovasi nilai memiliki makna lebih dari sekedar inovasi, konsep
ini berbicara mengenai bagaimana menciptakan diferensiasi dan biaya rendah di saat
bersamaan.
Hal ini dapat dilakukan dengan mengadopsi kerangka kerja 4 langkah dari Blue
Ocean Strategy yakni menghilangkan dan mengurangi faktor-faktor yang menjadi
titik persaingan dalam industri dengan tujuan utama adalah penghematan biaya.
Kemudian menambahkan dan meningkatkan elemen-elemen yang belum ditawarkan
industri, dengan tujuan meraih difer ensiasi yang pada akhirnya berujung pada
peningkatan nilai pembeli.
Konsep ini hanya akan berhasil ketika perusahaan berhasil memadukan inovasi
dengan utilitas, harga, dan posisi biaya. Para inovator teknologi dan pelopor
seringkali hanya memberikan telor yang akan ditetaskan oleh perusahaan-perusahaan
lain, ketika mereka gagal memadukan unsur-unsur tersebut. (Kim & Mauborgne,
2005)
2.4.4 Prinsip Dasar Blue Ocean Strategy
Dalam bukunya, Kim dan Mauborgne merumuskan ada enam prinsip Blue
Ocean Strategyyang dijabarkan sebagai berikut:
a. Merekonstruksi batasan-batasan pasar.
Tujuan utamanya adalah untuk menjauh dari kompetisi dan menciptakan area
yang baru. Sedangkan tantangannya pemain harus dapat mengidentifikasikan,
 |