27
Meskipun sejumlah blue ocean diciptakan benar-benar di luar industri yang
sudah ada, tetapi pada kenyataannya kebanyakan Blue Ocean Strategydibuat dari
dalam red ocean dengan cara memperluas batasan-batasan industri yang telah ada.
Seperti yang dilakukan Cirque du Soleil yang melakukan ekstensifikasi segmen
pasar, dengan mengambil orang-orang dewasa sebagai target utama penontonnya,
yang saat itu belum tergarap. (Kim & Mauborgne, 2005)
2.4.2 Dampak Blue Ocean
Strategy
Dalam penelitian terdahulu tentang inisiatif bisnis di 108 perusahaan, mereka
menemukan bahwa 86% dari inisiatif itu merupakan perbaikan besar dalam red ocean
(ruang pasar yang sudah ada). Tetapi dari inisiatif itu hanya mendapatkan 62%
pemasukan total dan 39% laba total. Hal ini berbanding terbalik dengan inisiatif-
inisiatif bisnis yang bertujuan menciptakan blue ocean , yang hanya sebesar 14%.
Dari inisiatif ini dihasilkan 38% pemasukan total dan 61% laba total. Gambaran ini
membuktikan jelas dampak positif yang dapat diberikan Blue Ocean
Strategyterhadap perusahaan. (Kim & Mauborgne, 2005)
2.4.3 Kunci Utama Blue Ocean Strategy
Dalam Blue Ocean Strategy faktor-f aktor yang berkaitan dengan upaya untuk
memenangkan kompetisi tidak lagi menjadi patokan. Sebaliknya, Blue Ocean
Strategy memiliki suatu logika strategis yang menjadi kunci utamanya, yang disebut
 |