24
6. Kaitan
yang Jelas
dengan Tujuan
Bisnis.
Sebagian
besar
SIE
yang
bcrhasil
dirancang
untuk
rnerr.ecahkan masalah-masa!ah
spesifik
atau
memenuhi kebutuhan
yang
dapat
ditangani
oleh
teknologi
informasi.
7. Manajemen
atas
Penolakar:
Organisasi.
Jika
seorang
eksekutif
rnenolak
S!E,
perlu
dilakuka..rl upaya
untuk
mendapatkan
dukungan.
Srategi
yang
baik ada!ah
mangidentifikasi satu
masalah tunggal
yang
dihad.ajii
ekseimtif
itu
dan
kemudian
segera
menerapkan
SIE,
dengan
menggunakan
protatyping,
untuk
r::engatasi masalah
tersebut
Pedu
berhati-hati
dalam
memilih
masala.."'
yang
akan
memungkinkan
S!E
nampak
balk.
Kemudian,
aplikasi
tambahan
dapa1 ditambahkan.
8. Manajemen
alas
Penyebaran
dan
Evoiusi
Sistern.
Pe;-,galaman
menunjukk:an
bahv.-a jika
manajemen
tingkat
bawah ingin
menerima
output
yang
sarr:a.
Manajer
tingkat
bawah
ingin
mampu
mengantisipasi
masalah
dan
memeca.hkannya
sebe!um
manajer tingkat
atas
menganggap
situasinya
tidak
ierkendalL
2.5
Am'l!i&is SWOT
Menurut Kotler
(1994,
p104),
denga11
berdasarkan
seluruh
data
pesaing
yang
dimiiiki,
maka
seseorang
perlu
menggurutkru> analisis
SWOT
(Strength,
Weahzess,
Opportunities,
Threats)
untuk
mengidentifikasi
hal-hal
yang
paling
relevan
yang
dapat
dilihat
berdasarkan
pengaiaman
wal..'1u
yang
lalu.
Berikut
ini
merupakan
penjelasan
mengenai analisis SWOT
:
1. Strength
:
keku.atan yang
dimi!iki
oleh
suatu perusahaan dibandingkan
dengan
para
pesamg.
 |