23
l.
Sponsor Eksekutif
yang Mengerti dan Berkomitmen.
Eksekutif
tingkat
puncak
lebih
baik
CEO, harus
berfungsi
sebagai
sponsor
eksekutif
SIE
dengan
mendorong
penerapannya. Usaha
SlE
yang
paling berhasil
adalah
yang
pemakai pertamanya adatah eksekutif puncak.
2. Spo:1sor Operasi.
Sponsor eksekutif
kemungkinan besar terlale sibuk
untuk
mencurahkan
banyak
waktu
unmk
penerapan.
Tugas
itu
hams
diberikan
kepada
eksekutiftingkat
puncak
lain,
seperti
wakil
presiden
eksekutif
Sponsor
operasi
bekerja
sama
dengan
eksekutif
pemakai
dan
spesialis
inforrnasi
untuk
memastikan
bahwa
pekerjaan
itu
3.
Staf Jasa
lnformasi yang Sesuai.
Hams tersedia spesialis
inforrnasi yang tidak
saja
mengerti teknologi
informasi tetapi
juga
mengerti cara eksekutif
menggur,akan sistem itu.
4.
Teknoiogi Inforrnasi yang Sesuai.
Para penerap SIE seharusnya tidak berlebihan dan memasiLlzkan perangkat keras atau
perangkat lanak
yang tidak perlu.
5.
Manajemen Data.
Tidak
cukup
hanya
menampi!kan
data
atau
informasi.
Eksekutif
harus
meng
.ahui
seberapa
mutakhir
data
ittL
Lni
dapat
dicapai
dengan
mengidentifikasi
tanggalnya
dan,
idealnya,
jam
data
iru
dimasukkan
ke
dalam
sistem.
Eksekutif
juga
harus
mampu mengikuti analisis data.
Ana!isis dapat dicapai melalui drill down, dengan
bertanya kepada manajer data atau keduanya.
 |