20
S€dangkan
menurut
Alex, dalam
bck;mya
"Mamjemen Personalia",
(1996,p12),
mengatakan bahwa "Karyawan adaiah tenaga kerja
pada
pll!"Jsahaan swasta".
Karyawan
adalah kekayaan
til:aiTla
suatu
pe!"Jsahaan, karena tanpa keikutsertaan
mereka,
aktMtas perusahaan tidak akan c!apat berjalan.
Oleh sebab
ttu, karyawan harus!ah
diperha!:ikall oleh
perusahaan karem I<Bryawan
memliiki
peranan
yang
dominan
dalam
mempengaruhi
kon<::isl
perusahaan serta
berperan aktif dalam menetapkiln rem:ana,
slstem,
proses dan tujuan yang hendak dicapai.
2.:!.1.1 Hu!mngall i"I!'Ogram l!>e!atihan Terhadap
Pl'!!ll:!ufimvl'las Kelja Karyi!IWilln
Tujuan
pokok diadllkan
pelatihan ada!ah agar
dapat
meningi<Btkan
keiT ampuan
karyawan
di
dalam melaksanakan dan
rnffiyelesa!kan pekeljaannya
sehingga
dapat
meningkatkan produktil!itas ke!ja.
Tlngkat produkti11!tas
kelja
karyawan dapat tinggl
ataupun
rendah tergantung
pada
t:agalmara tingl:at
kepuasan
t<aryawan
perusahaan yang bersanglrutan
terhadap tJrogram
pelatihan
yang diselenggarkan.
Bila t<a:yawan
merasa
puas, maka dapat dipastlkan tfngl<at
proolulrtillitlsnya
meningkat, dan sebaliknya bila karyawan
merasa
kurang puas maka tingkat
produktivitasnya
akan
menurun,
Dengan membandingka!l
antm input (masukan) dan
Output (keluaran), mal«!
dapat dlketahui pmduktivl!Es
ke!ja
ka:yawan, dan
dari
slnl dapat tenihat
apakah
ksbijaksar.aan perusahaan tersebllt berhasil atau
tldak.
ProoluktVitas kerja
karyawan
meningkat apabila
hasi! penjualan meningkat.
Peningkatan
prooluktivitas kelja
karyawan lni
salah satunya
adalah melalui pem!:lerian pelatihan.
l!>elatihan sangat
diperlukan
dkialam pemsahaan
untuk
menjamin
tersedianya
t<aryawan
yang mempunyal keah!ian yang sesuai
dengan tuntutan peke!jaan. Dl samplng
itll,
pelatihan mempunyai pengaruh yang sangat besar terhadap produktil!itas
kelja, amnya
apabila peiatlhan
diiakut<an
sesua! dengan kebutuhan perusahaan, maka karyawan akan
sed!kit sekal! mengaiami
kesulitan
claiam melaksanakan pel'-erjaannya.
 |