15
demikian perusahaan menghadapi lingkungai'l
dinamis yang
terus
-
menerus
berubah.
4
:
KetidaiGinambungan { Oiso::;untinuous)
lingkungan
yang dil1adapi perusahaan memi!ikl
dinamika
yang
tiba -
tiba
dan
terputus - put\Js ( diSCO!Jntfnwus}. De!lgan clemildan, perubahan
yang dihadapl
perusahaan
tidak lagi mulus ( per!ahan ) namun sudah berciri meloocat ( terputus -
pl.ltus).
Skor 5 :Kejut:an - man (
Sutpfislfl'il
)
llngkungan
yang
dihadapi perl.lsal' an sudan
masuk
pada tahapan <mg mampu
membuat lrejul:an -lrejul:an.
2. Analisis
Agresillitas Strategik
Pene!ro,;;n ini
akan
mengnasilk<m
suatu
profil
peni!aian
mengenai agreslvitas
strategi
suaw perusahaan. Responden diambi: dari da!am perusafiaan.
Vanabel - va!iabel yang dipekal unt11k mer.ganalisis agresMtas
strategik ada!all :
a. Tir:gkat ketidakteraturar.
pe.msarar:
dan produk baru.
b. Ketepatan waktu memperkenalkan produk baru dipasar.
Interpretasi untuk analis!s agresivitas strategik
adalah :
Skor 1 :
Stabi! (Stable)
Pada
skor
agresivtt:as jarang ditemul,
tetapi untuk organises! niriaba
se!ing
dijl!mpa;. Produk/jasa tidak diubah l<ecvali mendapat tekanan yang mengancam
kehidupan usaha,
Skor 2 :
Realttif [Ra3dive}
Pada skor ini,lingkungan berubah meningkat secara per!ah<m,penusallaan a!<an
sukses jika mengubah produknya hanya untuk menanggapl pergerakan pesaing,
Skor 3 : Antisipatif
(AnticipatorY)
Pada skor
inl manajemen berupaya mengantislpasi perubahan sebelum sesuatu
kejadian
teljadL
 |