I
I
I
I
I
r--F""'a k toccr_y ·a'-r ,g dc:iu ·k u'-r ,_--·-va'-r-:a'-b'-;e'-1--- :----A-Ia t-·················f-I
Re-'-s'"'po=n,...d'--e'-n-:'.../_D-'a-'ta'---1
Strategi Generfk
Kepemimpinan
bfc;ya
menyefuruh
wawancara
J
!
pemilik pabrik
Diferenslasi
wawancara
1
pemiiik pabrik
I
,
81aya akt:vitos
I
Utama
I
Fokus
-
Inbound logistic
-
Operations
Outbound !cgis!:ic
Marketing & saies
Serv1ce
.
l
wawancara
I
pemiiik pabrik
IanaUsis rantai
biaya kontrak, biaya
n:lai
(value
operas1, laporan
chain
analysis) laba/rugi, neraca
i
I
'
ald:Mtas
\
'
Pendukung
'
I
-
Infrastructure
Ianaiisis
rantai
,. biaya kontrak, biaya
I
-
Human rescurce
j
niiai (value
.
operas:,laporan
I
management
1 chain analysis)
I
iaba/rugi, neraca
II
-
Technology develop'
ment
-
Procurernent
Dari
fuktor yar.g diukur diatas,dapat dije!askan operasional
valiabel
s;ebagai bertkut :
Operasional Variabel
.
VaMabel
Sub
Variabel
Indikatcr
.
-:': Kepemimpinan
i
-
Investasi
modal bertahan
11ngkat kapitalisasi tinggi
:
j
Biaya Menyeluruh
i
dan akses '<e moeal
I
-
Investasi modal s;ecara terus-
i
I
menerus dan kontinyu
i
I
!
!
-
Keterampi!an telm!k proses
I
l
-
Per;ggunaan tenaga ahli
I
l
profesiona! da!am proses
I
I
-
produksi
'
Mempunyai telmologi sendiri
I
Program
pelatihan
dan
keterampiian bagl karyawan
!"'empertahankan pegawai
yang
mempunyai andil besar
dalam proses produksi
Pengawasan intensif ter1ac1a i
kerja
-
Supervisiyang mengawasi
proses produks! secara ketat
 |