2.1
t.!i<majemen
SiJ:ai
dalam
Ferusahaan
Per.man strategi
di
daiam
suatu
perusahaan sangatlah
panting dan
menentukan
daiam
pengoperasian bisnis
perusahaa:1.
Suatu
pen.rsahaan t.anpa strategi dli!ustrasikan
seregal
sebuah
kapa!
t.anpa kemudi. Untuk
mempertahankan
eksistensinya
setiap
perusahaan
harus
menerapkan
mar.ajemen
strategi yang dlkembangkan sesuai
dengan
kondisi 'ingkungan
usaha. Strategi ini difomJulasikan untJk
mengoptimall<:an
pemanfaatan
s
mber daya
yang dimi!iki
demi
t.arcapainya tujuan
perusahaan.
Dengan manajemen
strategi
ini
diterapkan
sasaran
jaCJgka panjang
perusahaan
serta
langkah-iangkah
jangka
pendek yang harus diiakukan demi terc.apainya tujuan
perusahaan tersebut.
···Manajemen strategi itu
sendirl dapat
disimpulkan
sebagai beberapa keputusan dan
tindakan-tindakan
yang
menghasilkan perumusan
dan rmplementasl dari
rencana-rencana
perusahaan yang dirancang untuk
mencapai tujuan
dan sasaran perusahaan.
Berdasarkan
pendapat
Fred
avid
(1996, p5), proses manajemen
strategi
perusahaar. terbagi
atas
tiga tahap,yaitll
:
1.
Memformu!asikan strateg
Dalam tahap
ini
dlterapkan misi dari bidang
usaha, peluang dan
ancaman ekstemal
terhadap
organisasi,
mengidentifikasi kekuatan dan
kelemahan perusahaan,
menetapkan
sasaran
jar1gka panjang,
mengembangkan aitematif strategi
serta
pemiiihan strategL
2..
Penerapan strategl
Dalam tahap
ini
diterapkan
sasaran
jangka
pendek
(lllhunan), kebijakan-kebdakan
perusahaan, usaha
memotivasi
karyawan
dan
mengalokasikan
sumberdaya
sesuai
dengan
kebutuhan
organisasi. Tahap
peneraoan
strategi
adaiah
tahap
yang
paling
pentir.g dalam manajemen strategi namun
juga
yang
paling
sukar untuk
5
 |