I' 7
f';X :&_,_-
diiaksar.akan. Untuk menjamin
keberhasilan
dalem
penerapan
strategi
diperfukan>>
komitmen
yang
kuat terutama dari
lapisar:
atas
perusahaan
juga keahlian
sert:a
pengaiaman dati segenap pihak di dalam perusahaan.
3.
Evaluasi strategi
Tahap
evaluasi adalah
::ahap
terakhir
da!am
manajemen
strategi. Pada
tahap
ini
suatu strategi dini1ai apakah sudah berja!an balk atau masih memerlukan
perbaikan.
Dalam me!akukan evaiuasi SlTategi,pemeriksaan dilakukan terhadap :
o
Kondis'
internal
maupun eksternal
yang digunakan
sebagai
acuan
dalam
pengembangan
strateg: tersebut Hai
•ni
terutama
untuk
melihat apakah
asumsi yang digunakan
masih layak dan sesual dengan
penkemb.angan
yang
terjadi daiam lingkungan perusahaan.
0
Pengukuran terhadap
hasil yang
sudah dicapai dar! penera!Jan
strategi
yang
bersangkutan dan selanjutnya dibandingkan dercgan target
yang ingin dicapai.
o
Melaksanakan langkah-iangkah perbaikan yang diperlukan.
Pada prakteknya tahap-tahap
diatas hampir
tidak
dapat
dipisahkan. Tidak
terdapat
batas yang jelas
pada
tahap
mana suatu
pemsahaan
sedang melakukan
rnanajemen
strateg!nya.
lebih sulit lagi,
proses diatas juga
beliangsung
ser..ara
berkesinambungan
sesual dengan perubahan yang terjadi dalam lingkungan
usaha perusahaan. Hal yang pasti
adalah
penerapan
manajemen
strategi
yang
tepat akan
membuahkan keunggulan
daya
saing yang tinggi bagi perusahaan.
Perusahaan
dalam !ndustri apapun, peranan strategi menjadi
salah satu
faktor yang
menentwkan
kesuksesan
atau
kegagalan
pemsahaan, karena
strategi
sebagai
acuan
dasar
perusahaan
untuk meiakukan
aktivitas
operasionainya dan
dalam
menghadapi
persaingan
bisnis
yang
semakin ketat. Mer.gacu pacta pendapat
Porter
(1994, pl), strategi bersaing
{competitive strategy) adalah pencarian akan posisi bersalng yang menguntungkan di dalam
/
 |