7
;suatu industri, arena fundamental tempct
persair:gan ter)adL Strategi be
aing (competitive
strotegy) bert'J]uan
unt'Jk
rr.enegai<kan
posis!
yang
menguntungkan
dan
dapct
dipertai1ankan
temadap
kekuatan-kekt;atan
yang
menentukan
persaingan
industri.
Sedangkan me:Jurut H[mger dan Wheelan· (2.0C1, p2.45), strategi bersaing (competitive
sf:lategy)
adaiah strategi bisnis yang berfokus pada peningkatan posisi bersaing produk
dan
jasa perusahaan dalam industri
atau
segmen pasar tertantu
yang
dilayani perusahaan dan
mengatasi masalah bagaimana
perusahaan dan unit-unitnya
dapat
bersaing
dalam
bisnis
dan !ndustrL
Jadi dapat disimpulkan
bahwa
strategi
bersaing
(compeutfve
startegy)
ada!ah
strategi bisn!s yang digunai<an perusahaan tmtuk
dar--at bersaing dalam suatu segmen pasar
tertentG
guna
memenangkan
perscir,gan dan
dapat
bertahan
dari
kekuatan
yang
menentui<an pensaingan.
Waiaupun
sebuah
perusahaan
memiliki banyak
sekali
kekuatan
dan
kelemahan
da!am
be!"P.adapan
dengan
para
pesaingnya, perusahaan
akan
dapat
mer:empatl<.ar.
dirt
dengan
balk
dan
mencapai tingkat keuntungan
yang
!inggi
--
.
...
walaupun
struktur
ir.dustrinya tidak
menunjang,jika
perusahaatersebut menerapkan
strategi
generik
untuk
sasaran
jangi<a
panjangnya.
Strategl
generik
adalah
pendekatan untuk
mengungguli
pesaing dalam
industri:
dalam
struktur
industri
tert:entu
ini berarti bahwa semua
perusahaan
dapat memperoleh hasil
laba yang
tinggi,
sadangkan
di
industri lain, keberhasila:o dengan
saiah
satu
strategi
generik
mungkin
diperiui<an sekadar untuk
mendapatkan hasl! yang layak dalam
antrian
yang
absolut.
Menurut
Pearce &
Robinson
(1997,
p2.85),
strateg!
generik
sebagai
keunggu!an
bersaing
(competitive
advantage) dapat
dike!ompokkan menjadi
tiga
 |