Kuad;cn 1
r"'1erupakan s!t:Jasi yang sangat me!lguntungkan .
?erusahaan
tersebut
rnemiltkJ
dan
keKuatan
se
ingga
dapat rr:'€manfaatkan
peiuar:g
yang
aC>C.
Strateg1
yang ha
us
d!terapl<an
daiam kondisi ini ada!ah :nendukung
kebijaka!l
pertJmbuhan
yang agresif.
Kuadran 2 : Meskloun
menghodapi
berbagai ancaman, perusahaan
ini
masih
memi!iki
kel<uatan
dari
segi
i
temaL
Strategi
yang
harus
dlterapkan
adalah
menggunakan
kekLtatan untul< rneT.anfaatkan pe!uang
jangka
parjang
dengan cara strategi diversiftkas! (prcdukfpasar)
Kuadran 3
:
Perusahaan
menghadapi peluang pasar yang sangat besar,
tetapl di!ain
pihak, ia
menghadapi beberapa
kendala/kelemahan
internaL
fckus
perusahaan
ir.i
adalah
memi:1imaikan
masa!ah-masalah
inteznal
perusahaan sehingga dapat merebut peluang pasar yang lebih balk.
Kuadran 4
:Merupakan situasi
ya:-tg sar.gat tldak
mengunt:Jr.gkan
,
pert1sahaan
tersebut
menghadapi
berbagal ancaman dan kelemahan intemal.
Dengan
menggunakan
m&._ocie SvVOT
dan
model yang digunakan
adalah matrik
strategi
faktor
eksterrcal dan
strategl internal.
Data-data
yang akan
dimasukkan da!am d<.;a
matrik
yaitu:
l.l'!a:rik faktcr strategi eksternal
2. Matrik faktcr strategl intemai
Berikut adaiah tahap untuk
menyusun mamk
strategi eksterr.c! dan strategi internal :
a.
Kok:Jm
satu
berisi pe!uang dan
ancama:1 yang
dihadapi perusahaan
untuk
faktcr
eks"..emal,kekuatan dan kelemahan untJk
faktor
intemal
 |