21
0
Keputusan
mene;- rna atau menolak pesanan tarnbahan_
e
Keputusan
untt!k rnenjnai atau
mem;xoses lebih
lanjut produk
tf:rt ntll
•
Kepumsan
memm,ba:!jenis
produk
tertentu yang dihasilkan.
•
Keputusan
me:lgh•mtikan prodaksi
jenis
pmduk
tertentu.
fengendaJian biaya
Laporan
berdasarkan
rnetode direct
costing
dan
C!lengkapdengan
tatnbahan
informasi yang
terir.ci
akan
menjadi alat pengendalian
yang
bernilai.
Kelompok
manajemen yang
ber..anggungjawab
atas iaba
secara konti:lyu
diingatkan
pada
sasaran
laba yang
telah
ditetapkan
untuk
periode tersebut.
Penyimpa[]!,>an
yang
disetujui dari
sasaran tersebut
akan
dinilai
kemba idengan
mempertimbangkarr
prestasi
pada
periode
berjalan.
Prestasi
atau
pe!aksam:an
kerja
tidak
perlu
dievaluasi
lagi
dengan
membandingkannya
terhadap
bulan
lalu atau
tahun
lalu,
karena
setiap
periode
mempunyai
standar
sendiri-sendiri.
Meskipun
tujuan utamanya
untuk
pihak
internal narnun
dernikian rnetode
direct
costing dapat
pula memberikan manfaat
kepada
pihak ekstema!untuk tujuan
:
Penentuan
harga
pokok
persediaan
•
Penentuan
laba
Tujuan
ekstemal
tersebut
hanca
dapat
dicapai apabila
laporan
yang
disusun
atas
dasar metode direct costing dises!l:aikan
(diadjust)
dengan tehnik-tehnik
terlentu
metliadi
laporan yang disusun
atas &:ar
metode
full costing.
!!.3.4.
KlELEJVlAHAN
METODE DIRECT COSTING
Merm.'1lt Mulyadi (1999) menerangkan
sebagai
berik"Ut:
 |