13
A.
i'eranan perama!an pada
beberapa bagian
organisasi, yaitu:
e
Penjadwalan sumberdaya yang tersedia
Penggunaan
sumberdava
yang efisien
memer!ukan
penjadwalan
produksi, transportasi,
kas,
personalia
dan
sebagainya.
Input
yang
pe:1ting
untuk
penjadwalan seperti
itu
adalah
ramalan
tingkat
permintaan
U!ltuk
produk, bahan, tenaga kerja, tlnansial dan jasa pelayanan.
*
Penyediaan sumberdaya tar: bahan
Waktu tenggang (lead
time)
untuk
memperoleh
bahan
baku,
menerima
pekeija
ba.ru, atau
membeli
mesin dan
peralan dapat
berkisar antara beberapa
hari
sampai beberapa
tahun.
Peramalan
diperlukan
untuk
menentukan
kebutuhan su."'Uberdaya dimasa mendatang.
"
Penentuan sumberdaya yang diinginkan
Setiap
organisasi
harus
menent1.:kan
sumberdaya
yang ingin
dimiliki
dalam
jangka
panjang. Keputusan
semaeam
ini
tergantung
pada
kesempatan
pasar,
faktor-faktor
lingkungait,
dan
pengembartgan
intemai
dan
sumberdaya
fi:l.ansial,
manusia, produk dan tekno!ogis. Semua
penentuan
ini
memerlukan
ramalan
yang
baik
da.'1
manajer
yang
dapat
menafsirkan
pendugaan
serta
membuat keputusan yang tepat
R
Kegunaan
Peramalan:
e
Menentukan apa yang dibutuhkan untuk perluasan pabrik
"
Mentukan perencar.aan
lanjutan
bagi produk-produk
yang ada untuk
dike!jakan dengan fasilitas-fasilitas yang ada.
 |