54
yang bisa
muncul setiap
hari seperti standar kerja
yang kurang memadai serta
kesalahan karena kelalaian operator.
Adapun
penerapan
unsur-unsur
tersebut
di
PT.
Nippon
Ceramics
Indonesia
adalah sebagai berikut:
a.
Lima aturan emas
Melalui
penerapan lima
aturan
emas,
PT.
Nippon
Ceramics
Indonesia
mampu
mengidentifikasikan masalah
dan
menemukan
penyebabnya
dengan
melakukan tahap-tahap sebagai berikut:
1.
Pergi ke gemba.
Pihak perusahaan pergi ke gemba untuk
melihat keadaan
yang sesungguhnya
terjadi dan untuk mencari informasi yang sebenar-benarnya.
2.
Periksa gembutsu.
Pihak perusahaan
melihat dan
memeriksa terhadap gembutsu, yang dalam
hal
ini
berupa
produk
gagal
yaitu
filter
yang
tidak
dapat
berfungsi dan
juga
melakukan kegiatan pasar pagi atau asaichi.
3.
Lakukan penanggulangan sesaat.
Pihak
perusahaan
pun
kemudian
melakukan
penanggulangan
sesaat
dengan
tetap
melakukan produksi
dengan
menggunakan
material
yang
diimpor
dari
Jepang.
4.
Cari akar permasalahan.
Dalam
mencari
akar
permasalahan,
disamping
memeriksa
gembutsu
pihak
perusahaan
juga
memeriksa empat
sumber
daya
utama
di gemba.
Akhirnya
 |