55
pihak
perusahaan
menemukan
akar
permasalahan
tersebut
dan
segera
berusaha menemukan solusi untuk menanggulanginya.
5.
Standarisasi.
Setelah
ditemukan
solusi
untuk
menanggulanginya yaitu
dengan
melakukan
kegiatan
5R
terhadap
lingkungan kerja
dan
empat
sumber
daya
utama
di
gemba (manusia,
mesin,
material
dan
metode). Ternyata 5R
ini
berhasil dan
kemudian pihak
perusahaan
menetapkan
5R
sebagai
nilai
standar
yang
baru
guna mencegah masalah ini terulang kembali.
b.
Pasar pagi atau asaichi (??)
Dalam
upaya
menemukan akar
permasalahan,
PT.
Nippon
Ceramics
Indoensia
juga
melakukan
kegiatan asaichi
atau
pasar
pagi.
Kegiatan
tersebut
dilakukan
dengan
memperlihatkan gembutsu
(produk
gagal)
oleh
pihak
perusahaan dari bagian produksi kepada seluruh pekerja di gemba pada pagi
hari
sebelum melakukan pekerjaan.
Hal
ini
dilakukan
agar
seluruh
pihak
tanpa
terkecuali para
pekerja
pun
melihat
dan
mengetahui gembutsu
tersebut,
sehingga
dengan
demikian
semua
pihak secara bersama-sama
ikut andil dalam
mencari penyebabnya.
Sesuai
dengan
prinsip
kaizen
di
tempat
kerja
yang
berarti penyempurnaan
berkesinambungan yang
melibatkan setiap orang baik
manajer
maupun
karyawan.
 |