7
82
Tabel 5.2
SOftline
Division
D:Jre
Head
Supervisor
Supervisor
Engineer
Technician
D:Jmpetendes
DivL<im
Initiatif
!
4
Planning
and
3
Organization
,
{Lab)
I
3
4
(Adm.}
3
3
2
4
3
1
I
I
Information Seefdno I
4
3
3
3
2
1
Communicatio.?
4
3
3
I
2
2
I
3
ffmo><1tion
4
4
4
I
3
2
I
2
m
er n oas
,
3 -- -- 4
,
2
--+- -- 2 --r--- 1 --4[----27---
\
TeamWorkand
4
2
2
II
1
1
1
1
1
.
Cooperation
I
I
1
u m
---' r---4
,_----4 _---- ---4 ---+ -- 4 --+--- 1---- ,l----
2
--
Understanding
and
j
Resoondinct
I
:Job
Specific
,/
Ccmoet:endes
Kemampuan
4
4
4
4
4
_
¹
.
4
Berbahasa
Inggris
1
Pengetahuan
Uji
-
-
-
II
-
-
i
Kualitas
Kayu
.
1
1
Pe n g Cffi h
n
U
ji -4,r---4 --+--- 3 -- -- 2 ---,_-- 2 --+·-- 1----
---- 1---4
KuaHtas Tekstil
Sumber:
£k.-ta yang
D1o!ah
4.
Dengan
adanya sistem CBHRM ini dapat meningkatkan
penge!olaan
manajemen
SDM
pada
PT..BVCPSI yang
dapat
dimulai dari proses
perekrutan
dengan
menggunakcn
spesiftkasi
pekerjaan yang
berbasis kompetensL
5.1
Saran
Berdasarkan uraian pada
bab-bab sebelumnya dan
simpulan yang
ada,beberapa
saran
yang
dapat diberlkan untuk PT.BVCPSI, antara lain:
1.
Model
kompetensi yang telah
dibuat
dapat
digunakan
untuk
proses
perekrutan
karyawan,penilaian kinerja karyawan,training, dan
lain
-
lain.
2. Selah'!
untuk
d'visi
testing,
dengan
menggunakan
teori
yang
sama
spesifikasi
pekerjaan irll dapat juga
dikembangkan untuk dlvisilain yang ada
di PT. BVCPSI
|