Home Start Back Next End
  
7
82
Tabel 5.2
SOftline
Division
D:Jre
Head 
Supervisor
Supervisor
Engineer
Technician
D:Jmpetendes
DivL<im
Initiatif
!
4
Planning
and 
3
Organization
,
{Lab)
I
3
4
(Adm.}
3
3
2
4
3
1
I
I
Information Seefdno    I
4
3
3
3
2
1
Communicatio.?
4
3
3
I
2
2
I
3
ffmo><1tion
4
4
4
I
3
2
I
2
m
er n oas
,
3 -- -- 4
 
,
2
--+- -- 2 --r--- 1 --4[----27---
\  
TeamWorkand
4
2
2
II
1
1
1
1
1
.
Cooperation
I
I
u m
---' r---4
,_----4 _---- ---4 ---+ -- 4 --+--- 1---- ,l----
2
--
Understanding
and 
j
Resoondinct 
I
:Job
Specific
,/
Ccmoet:endes
Kemampuan
4
4
4
4
4
_
¹
.
4
Berbahasa
Inggris
1
Pengetahuan
Uji
-
-
-
II
-
-
i
Kualitas
Kayu 
.
1
1
Pe n g Cffi h
n
U
ji -4,r---4 --+--- 3 -- -- 2 ---,_-- 2 --+·-- 1----
---- 1---4
KuaHtas Tekstil
Sumber:
£k.-ta yang
D1o!ah
4. 
Dengan
adanya  sistem  CBHRM ini dapat  meningkatkan
penge!olaan
manajemen
SDM
pada 
PT..BVCPSI  yang
dapat
dimulai dari  proses 
perekrutan
dengan
menggunakcn
spesiftkasi
pekerjaan yang
berbasis kompetensL
5.1 
Saran
Berdasarkan uraian  pada
bab-bab sebelumnya dan
simpulan yang 
ada,beberapa
saran
yang
dapat diberlkan untuk PT.BVCPSI, antara lain:
1.  
Model
kompetensi yang   telah 
dibuat
dapat
digunakan
untuk 
proses  
perekrutan
karyawan,penilaian kinerja karyawan,training, dan
lain
-
lain.
2.    Selah'! 
untuk 
d'visi  
testing, 
dengan 
menggunakan
teori 
yang  
sama  
spesifikasi
pekerjaan irll dapat juga
dikembangkan untuk dlvisilain yang  ada
di PT. BVCPSI
Word to PDF Converter | Word to HTML Converter