2
dunia
persaingan, maka
akan
semakin
besar
ancaman
jumlah
pendatang
baru
dan
pesaing
yang
ada.
Pendatang
baru
akan
membawa
kapasitas
baru,
keinginan
untuk
merebut
bagian
pasar,
serta
sumber
daya
yang
besar,
dan
akibatnya harga
dapat
menjadi
turun
atau
biaya
membengkak
sehingga
mengurangi kemampuan untuk
menghasilkan laba.
1.2 Identifikasi dan
Perumusan Masalah
Konsep
strategi
mulai
berkembang
dari
alat
untuk
mencapai
tujuan
menjadi
alat
untuk
menciptakan keunggulan
bersaing,
yang kemudian
selanjutnya diperlukan
suatu
tindakan
dinamis,
untuk
memberikan respon
terhadap
kekuatan
internal
dan
eksternal.
Permasalahan yang diambil pada PT.
Maha Keramindo Perkasa adalah apa
yang
menjadi
kekuatan,
kelemahan, kesempatan
dan
ancaman
bagi
perusahaan di
dalam
dunia
persaingan
sekarang
ini
sehingga
diperoleh
suatu
rancangan
strategi
yang
tepat
guna
dengan
mengidentifikasi aspek-aspek
struktural
yang
merupakan
kunci
untuk
menentukan kekuatan
tekananan
dan
gaya
persaingan serta
kemampulabaan
dan
menemukan
posisi
dalam
industri
tersebut
dimana
perusahaan
dapat
melindungi
diri
sendiri
dengan
sebaik-baiknya
terhadap
tekanan
persaingan
serta
mempengaruhi tekanan
tersebut
secara
positif,
karena
kekuatan
kolektif
dari
tekanan-tekanan tersebut
mungkin
juga
tampak
oleh
semua
pesaing,
sehingga
perlu
untuk mengembangkan strategi di bawah permukaan agar tidak terlihat oleh pesaing.
 |