23
Tata letak memiliki implikasi strategis karena menentukan daya saing perusahaan dalam hal
kapasitas,
proses,
fleksibilitas,
dan
biaya
serta
mutu
kehidupan
kerja.
Beberapa
unsu
yang harus
diperhatikan dalam pembuatan keputusan mengenai tata letak perusahaan yang meliputi :
1. Pertimbangan spasial, seperti simetri, proporsi, tekstur, warna, dan lain – lain.
2. Perencanaan ruangan, mencakup perencanaan interior dan arsitektur perusahaan.
3. Perlengkapan yang menunjukan statuspemilik atau penggunanya.
4. Tata cahaya yang disesuaikan dengan kebutuhan pelanggan dan perusahaan.
5. Warna, bertujuan untuk menggerakan perasaan dan emosi pelanggan.
6. Pesan – pesan grafis, mencakup penampilan
visual, pemilihan lambing perusahaan,
pemilihan
warna, dan lain – lain.
2.4.5.3
Aspek Manajemen
Yang
perlu
diuraikan
pada
bagian
ini
adalah
bentuk
kegiatan
dan
cara
pengelolaan
dari
gagasan
usaha / proyek yang direncanakan secara efisien. Apabila bentuk
dan sistem
pengelolaan
telah dapat ditentukan secara teknis dan berdasarkan pada kegiatan usaha, disusun bentuk
struktur organisasi yang cocok dan sesuai untuk menjalankan kegiatan tersebut.
Dalam
usaha
untuk
melaksanakan
proyek
/
usaha
yang
telah
dinyatakan
feasible untuk
dikembangkan, peranan manajaman tidak dapat diabaikan untuk keberhasilan dari usaha tersebut.
Bagaimanpun
baiknya
prospek dari
gagasan
usaha
/
proyek
yang
dilaksanakan,
tanpa
didukung
dengan manajemen yang baik, tidak mustahil akan mengalami kegagalan.
Pada
umumnya
tujuan
yang
tercantum
dalam
studi
kelayakan
adalah
tujuan
makro
yang
masih harus
dijabarkan ke
dalam
bentuk
mikro
sehingga
jelas
apa
yang
akan
dikerjakan.
Berdasarkan pada uraian ini, tugas pokok
yang harus
dilakukan adalah menyangkut dengan fungsi
manajemen, antara
lain
perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan
pekerjaan,
dan
pelaksanaan
pengawasan.
 |