24
a. Perencanaan
Tujuan dari gagasan usaha / proyek adalah untuk mendapatkan keuntungan sesuai dengan
tujuan
yang
telah tercantum dalam studi kelayakan. Untuk mencapai
tujuan ini masaiah yang
diperlukan
adalah
perencanaan
secara
menyeluruh
beserta kebijakan
yang
diperlukan,
disamping
perlu
adanya
pedoman
kerja
agar
karyawan
dapat
mengetahui apa
yang
akan
dikerjakan.
Perencanaan
dalam
anggaran
perusahaan
juga
harus
dilakukan
dengan
sebaik
mungkin,
seperti membuat anggaran
pembelian, anggaran
produksi, anggaran penjualan, dan anggaran
lainnya disesuaikan dengan kebutuhan dari masing – masing usaha / proyek yang dijalankan.
Perencanaan dalam bidang pengadaan
karyawan disesuaikan dengan rencana proses
produksi,
kegiatan apa saja yang akan dilakukan,
persyaratan–persyaratan apa saja yang perlu
dilakukan dan berapa jumlah karyawan.
Demikian
pula
perencanaan
dalam
bidang
produksi,
perlu
direncanakan
jumlah
barang
yang
akan
diproduksi,
standar
kualitas
yang
ingin
dicapai,
bahan
baku
yang diperlukan
dan
berbagai syarat
lainnya.
Di pihak
lain, yang
perlu mendapat perhatian
dalam produksi antara
lain bahan mentah
yang telah dibeli kapan
diproses, siapa
yang melaksanakan proses, fasilitas
apa saja
yang
diperlukan
dalam pelaksanaannya,
dan
faktor–faktor apa saja
yang
perlu
diperhatikan.
Perencanaan
dalam
penjualan
yang
perlu
dibuat,
antara
lain
jumlah
barang
yang
akan
dijual,
bentuk
promosi yang diperlukan,
cara – cara
pendistribusian
barang, penetapan
harga,
daerah penjualan, masalah pengangkutan, masalah pergudangan, dan biaya
penjualan.
Dalam
masalah
ini
yang
perlu
mendapat
perhatikan
antara
lain
rencana
penjualan,
jumlah
permintaan, kualitas barang yang dikehendaki, saluran pemasaran, dan sistem pembayaran.
b. Pengorganisasian
Untuk memudahkan
pelaksanaan dari perencanaan yang
telah
ditetapkan
perlu
dibentuk
kelompok
–
kelompok
kerja
dari
berbagai
aktivitas
berdasarkan
pada
urutan
kegiatan,
serta
 |