I
I
;
20
inside-out
yang
herorientasi
produk.
Dengan
mengidentifikasikan
seluruh
ancaman
dan
peluang
perusahaa11 sebelum
menil;ai
ke!emahan
dan keunggulan perusalman
akan memberikan
suatu
gambaran
yang
jelas
akan
kebutuhan
mengarnbil
langkah
strategis
kritis
bar.kan
radikal.
Menumt
David
(2001) hasii dari
a\'lalisis SWOT
ini
dirangkum
dalam
suatu
matrix
yang
disebut
dengan
TOWS
(Threat,
Opportunity,
Wealrness,
Strenght). Matriks
TOWS
merupakan
perpaduan
antara
setiap
unsure
dari
komponen
Strenghts,
Weaknesses.
Oppurtunities,
Threats
yang
akan
dapat
ditentukan
suatu
strategi
tertentu
yang
relevan.
I
Strengtlls-S
Wealknesses-W
Leave
Blank
.
I
List Strengths
List Weaknesses
Oppormnities··
SO
Strategies
0
WO
Stl"ategies
I
Use strengths
to
Overcome
List
take advantage
of
'
weaknesses by
I
I
Threats-T
List
Threats
ST
Strategies
WT
Strategies
Use strengths
to
Minimize
• T
,1
'
'
Gambar 2.4 Matriks
TOWS
Sumber: David,
"Strategic Management" (2001)
Perpaduan antara unsur
uns E
Opportunities
dan
Strenghts
menghasilkan
strategi
SO.
Strategi
ini
akan
menggunakan
kekuatan untuk
memanfaatkan
peluang. Strategi
WO
adalah
perpaduan antara Opportunities
dengan
Weaknesses,
dimana strategi
ini
akan
me;rgatasi kelemahan
dengan mengambil
keuntungan
dari
pelluang. Strategi
ST adalah perpaduan
antara
Strenghts dan Threaths, ancaman yang
dihadapi perusahaan dihindari
dengan
kekuatan yang
dimiliki perusahaan. Terakhlr
 |